項目成本是在投資項目壽命期內為實現項目的預期目標而付出的全部代價。大家是否知道施工項目的成本類型有幾種?接下來小編就針對這個問題進行具體的講解，快來看看吧!

施工項目的成本類型有幾種

1.目標成本：是指企業在生產經營活動中某→時期內要求實現的成本目標，是為了控制生產經營過程中的勞動消耗和物資消耗，降低產品成本，實現企業的目標利潤。

2.計劃成本：是指根據計劃期的各項平均先進消耗標準和有關資料確定的成本。

3.標準成本：是指企業在正常的生產經營條件下，以標準消耗量和標準價格計算的產品成本，具有科學性、正常性、穩定性、尺度性、目標性。

4.定額成本：是指根據一定時期的執行定額，例如國家、地方或企業定額。按照施工項目成本費用目標劃分為：生產成本、質量成本、工期成本、不可預見成本(例如罰款等)。

工程項目成本的管理特點

1、工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產品：由于每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須“一事一議”。

2、工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。

3、施工企業是典型的勞動密集型產業：建筑工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

4、工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。

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